Piloter un Tiers-Lieu - Formation Certifiante : 20 jours | Nouvelle-Aquitaine

Session #13 // 2026

Vous cherchez à vous réinventer et à replacer l’humain au cœur de votre quotidien professionnel. Vous avez même imaginé ce lieu idéal du vivre ensemble qui serait coopératif, joyeux et respectueux du vivant.

Plus concrètement, vous souhaitez :

• Impulser une dynamique tiers-lieu dans votre projet
• Structurer votre lieu existant
• Valoriser l’ensemble de vos compétences

>> Retrouvez ici la page officielle de la formation

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, pour chaque grande thématique, vous serez en capacité de :

Positionnement dans la dynamique tiers-lieu

• Identifier les grands principes des lieux partagés
• Élaborer un cadre de référence du tiers-lieu
• Analyser ses domaines d’activités stratégiques
• Appliquer une méthodologie de gestion de projet

Structuration et éthique

• Identifier les enjeux économiques territoriaux et contemporains
• Développer des techniques de collecte de données et d’analyses socio-économiques
• Appliquer une approche analytique et thématique
• Analyser ses résultats etéquilibres de son modèle socio-économique

Dynamique de participation et dimension apprenante du collectif

• Développer ses dynamiques de coopération
• Organiser le processus d’accueil, d’intégration et/ou d’appropriation
• Animer la dynamique collective
• Développer son ancrage local
• Élaborer une stratégie de communication adaptée aux différentes parties prenantes

Leadership, narratif et conscience des changements

• Présenter la structure, sa fonction, les démarches mises en œuvre, les perspectives et axes de travail
• Présenter et analyser son positionnement personnel dans cette dynamique tiers-lieu
• Analyser son mode de management, de l’évolution de sa posture et des changements engagés dans la structure
• Dialoguer avec les interlocuteurs. Argumenter et synthétiser les points clefs

Pré-requis

• BAC+2 minimum OU une expérience professionnelle significative d’environ 5 ans.
• Dossier de candidature mentionnant les diplômes acquis, l’expérience, un auto-positionnement du candidat, les motivations professionnelles et un entretien d’analyse de son positionnement professionnelle sur les tiers-lieux.

Publics

Cette formation théorique, pratique et immersive est ouverte à toute personne ressource souhaitant se professionnaliser dans le pilotage d’un tiers-lieu :

• Administrateurs ou salariés d’associations ou d’entreprises,
• Bénévoles d’associations,
• Demandeurs d’emploi,
• Agents de collectivités.

Contenu

• Bloc 1 | Projet et intentions
  • Introduction à l’économie sociale et aux tiers-lieux
  • Projet stratégique et perspectives, vision
  • Intentions et publics et analyse des besoins
  • Identifier ses DAS (Domaines d’Activités Stratégiques)
  • Travailler en tiers-lieu : richesses humaines et risques psychosociaux
  • Stratégie en action / Méthode de gestion de projets stratégique et opérationnel

• Bloc 2 | Modélisation et impacts
  • Analyse du modèle socio-économique
  • Analyse de budget prévisionnel et/ou compte de résultat
  • Environnement socio-économique et audit interne
  • Éthique et partis-pris économique (spécificités projets, politique salariale…)
  • Recherche de financements
  • Tarification des offres (Business Model Canva / coût de revient)
  • Vulgarisation financière et partage de la mécanique financière. Organisation de la transparence financière

• Bloc 3 | Dynamiques de coopération
  • Le geste coopératif
  • Une politique d’accueil en tiers-lieu
  • Fonctionnalité et compétences (offre, planification…)
  • Cartographie des parties prenantes
  • Gouvernance : représentativité, structuration et organisation du pouvoir, les conditions de participation et d’implication
  • Communication externe

• Bloc 4 | Processus de transmission
  • Partages de pratiques (questionnements et réflexivité)
  • Ma place
  • Analyse de l’organisation et des écarts existants

Moyens matériels et pédagogiques

1. 1. Inscription dans un réseau régional de tiers-lieux
   2. Une coordination et une équipe pédagogique locale
   3. Temps d’intégration et d’immersion
   4. Mise en pratique
   5. Adaptée à tous les niveaux de maturité
   6. Tutorat
   7. Groupe apprenant et supervision
   8. Un référent de classe
   9. Informations et préparation pour la certification
   10. Centre de ressources et boîte à outils

Situation de handicap

En situation de handicap, tout besoin d'adaptation(s) pour suivre cette formation peut être étudié sur simple demande (Delphine Scipion - formation@tierslieux.net).

Évaluations

L’évaluation des compétences est mesurée au travers des rapports écrits et de l’exposé oral.

La rédaction des rapports professionnels est demandée à chaque candidat souhaitant valider la compétence. Les rapports professionnels sont des documents dactylographiés avec annexes, de 3 à 8 pages, et traitant d’un sujet relatif à la compétence afférente. Les rapports professionnels doivent présenter les capacités d’analyse et de synthèse du candidat.

L’exposé oral est l’épreuve finale pour la validation de la compétence “Piloter un tiers-lieu”. Elle se fait sur la base des rapports professionnels remis au jury avant l’exposé oral final.

Les débouchés professionnels

• Directeur.trice
• Coordinnateur.trice
• Manager
• Chef.fe de projet
• Responsable de projet

Taux de satisfaction

Chiffres-clés

94% Taux de réussite à la certification

100% Taux de recommandabilité

Formateur.trice.s

Fabienne Muniente

Consultante formatrice en stratégie financière, Fabienne conseille et accompagne les dirigeants sur le modèle économique, la stratégie, le pilotage et la gestion de leurs activités. Dans sa démarche de travail, elle veille à instaurer des relations de confiance, de proximité et d’expertise en alliant la dimension humaine aux pratiques de gestion.

Brigitte de Boucaud

Depuis bientôt 15 ans d'expérience à la tête de L'Atelier Coaching & Créativité, Brigitte se dédie à l'accompagnement des dirigeants, managers et équipes dans la transformation de leur posture, de leur stratégie et de leur engagement. Sa mission est de développer le plein potentiel individuel et collectif, en alignant la tête (via les neurosciences), le corps (via le mouvement) et le cœur (l’âme) dans la création d’un futur désirable au service du vivant. Son approche, ancrée dans la créativité et la solution collective, est le moteur de son engagement professionnel et personnel pour un impact positif sur notre monde.

Karine Machat

Cofondatrice du 400 à Brive-la-Gaillarde, un tiers-lieu Image, médias et numérique, Karine a été facilitatrice et coordinatrice de projets. Depuis vingt ans dans l’animation socioculturelle, ses principales missions sont de développer, d’accom-pagner des projets territoriaux, d’animer, de fédérer un collectif, de co-construire avec les usagers des projets, des événements, mais aussi de transmettre, de former dans le champ de l’animation socio-culturelle et d’accompagner des collectivités et grands comptes sur le sujet des tiers-lieux. Elle a rejoint l'équipe salariée de la Coopérative Tiers-Lieux depuis en tant que déléguée territoriale en Limousin et Dordogne.

Mélissa Gentile

Co-directrice de la Coopérative Tiers-Lieux, Mélissa est titulaire d'un Master 1 AES développement social et d'un Executive Master Stratégies, Territoires et Projets Innovants dans l’ESS. Ses champs d'expertise : Élaboration et mise en œuvre de projets et actions collectives innovants et de changement ; Mise en place des outils de pilotage et d’animation ; Conception, création et diffusion de ressources sur le mouvement des tiers-lieux. Trésorière du tiers-lieu Les Usines à Ligugé (86) depuis 2016, elle a également été Facilitatrice du Quartier Génial (living lab de la Coopérative Tiers-Lieux) à Floirac (33). Mélissa est par ailleurs formatrice au sein de la formation certifiante "Piloter un tiers-lieu".

Clémence Vialeron

Co-directrice de la Coopérative Tiers-Lieux, Clémence est également la responsable de la Formation Continue au sein de la structure et assure le suivi et le déploiement de la formation Piloter un Tiers-Lieu au national. Diplômée en conception, mise en œuvre et gestion de politique d'animation et de développement dans le champ de l’éducation populaire, son parcours se compose de diverses expériences en médiation culturelle, développement de projets et dans le secteur de la formation professionnelle sur des sujets qui lui tiennent à cœur (culture, cohésion sociale, innovation...).

Sophie Jadin

Après presque 10 années passées au Cambodge en tant que coordinatrice de programmes puis consultante dans le développement et la solidarité internationale, Sophie est revenue en France pour continuer son parcours en tant que directrice de production dans le spectacle vivant. Animée par de fortes valeurs, elle décide de se spécialiser en passant un Mastère Économie Circulaire et rejoint par la suite l'équipe salariée de la Coopérative Tiers-Lieux en tant que déléguée territoriale.

Chloé Rivolet

Co-directrice de la Coopérative Tiers-Lieux, Chloé est également responsable Animation territoriale ; son rôle est d’assurer la coordination des actions à destination des tiers-lieux de Nouvelle-Aquitaine (événements, rencontres, partenariats, dispositifs d’accompagnement, appui aux politiques publiques, etc). Chloé représente aussi la Coopérative Tiers-Lieux au travers de son mandat d’administratrice de l’Association Nationale des Tiers-Lieux et du GIP France Tiers-Lieux. Elle a obtenu le Certificat ESS et territoires à Sciences Po Bordeaux en 2022, lui permettant ainsi de renforcer son parcours professionnel dans l’ESS débuté en 2012.

Céline Malvy

Son parcours tiers-lieu a démarré en 2014 à La Fontaine, premier lieu à avoir vu le jour en Lot-et-Garonne. Elle a commencé en tant que coworkeuse du lieu avec son entreprise de conseil-stratégie-gestion de projets en communication, puis successivement est devenue administratrice, présidente et aujourd'hui facilitatrice et coordinatrice de la structure. Elle intervient en formation sur ces deux activités : la communication et l’accompagnement de tiers-lieux et structures de l'ESS.

Eugénie Da Rocha

Eugénie est à la tête de l' Agence Fair.e. Elle y mène des actions d'accompagnement au service de l'innovation frugale : Conseil, Formation, Ateliers, Facilitation. Son cœur de métier est de transmettre et d'accompagner les projets engagés pour produire mieux avec moins : du projet stratégique à sa modélisation économique. Elle défend une approche "pour tous" de l'accompagnement en mobilisant les mains (manipulation, prototypage de solution, créativité du geste), en favorisant le faire ensemble, en parlant chiffre de manière joyeuse. Pour cela, elle puise dans sa malette à outil et méthodes (Design thinking ; Design circulaire ; Facilitation de l'intelligence collective). Dans le champ de l’ESS, Eugénie a passé dix ans à la tête d’un tiers-lieu et a une vraie appétence pour les solutions disruptives et les chiffres !

Delphine Scipion

Chargée de formation, elle s’occupe de la partie administrative de la formation Piloter un tiers-lieu créée et développée par la Coopérative Tiers-lieux. Formation diffusée et co-produite au national avec 9 Réseaux régionaux de tiers-Lieux. Également co-fondatrice du collectif Simone et les Mauhargats - tiers-lieu artisanat d’art et création en milieu rural. Elle a assuré en équipe le montage et développement du projet. Elle a géré la coordination du collectif Simone et les Mauhargats : Structuration des différentes activités, recherche de partenaires et animation partenariale, organisation d’événements, gestion d'équipe, de partenaires, recherche de fonds, suivi budget, travail en réseau, programmation...

Amaury Millote

Après une petite dizaine d’années aussi passionnées que passionnantes comme Responsable associatif et Développeur de Projets Culturels dans les champs des arts de la rue, des musiques actuelles et de la lutte contre l’exclusion en Bourgogne-Franche Comté, Amaury a décidé en 2018 de changer d’environnement et d’amorcer le développement de sa propre structure, lui permettant de lier plus fortement ses besoins d’indépendance et ses aspirations éthiques. Bénéficiant aujourd’hui d’un réseau national fort, étendu et diversifié, c’est sur son impulsion qu'il a intégré en mars 2019 la Coopérative d’Activité et d’Emploi Coop’Alpha afin de transformer en formations et accompagnements les acquis et réflexions forgés durant son parcours.