Piloter un Tiers-Lieu - Formation Certifiante : 20 jours | Auvergne Rhône-Alpes
Session #2 // 2026
Dates à venir ==> 2026.
Vous cherchez à vous réinventer et à replacer l’humain au cœur de votre quotidien professionnel. Vous avez même imaginé ce lieu idéal du vivre ensemble qui serait coopératif, joyeux et respectueux du vivant.
Plus concrètement, vous souhaitez :
- Impulser une dynamique tiers-lieu dans votre projet
- Structurer votre lieu existant
- Valoriser l’ensemble de vos compétences
>> Retrouvez ici la page officielle de la formation
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, pour chaque grande thématique, vous serez en capacité de :
Positionnement dans la dynamique tiers-lieu
- Identifier les grands principes des lieux partagés
- Élaborer un cadre de référence du tiers-lieu
- Analyser ses domaines d’activités stratégiques
- Appliquer une méthodologie de gestion de projet
Structuration et éthique
- Identifier les enjeux économiques territoriaux et contemporains
- Développer des techniques de collecte de données et d’analyses socio-économiques
- Appliquer une approche analytique et thématique
- Analyser ses résultats etéquilibres de son modèle socio-économique
Dynamique de participation et dimension apprenante du collectif
- Développer ses dynamiques de coopération
- Organiser le processus d’accueil, d’intégration et/ou d’appropriation
- Animer la dynamique collective
- Développer son ancrage local
- Élaborer une stratégie de communication adaptée aux différentes parties prenantes
Leadership, narratif et conscience des changements
- Présenter la structure, sa fonction, les démarches mises en œuvre, les perspectives et axes de travail
- Présenter et analyser son positionnement personnel dans cette dynamique tiers-lieu
- Analyser son mode de management, de l’évolution de sa posture et des changements engagés dans la structure
- Dialoguer avec les interlocuteurs. Argumenter et synthétiser les points clefs
Pré-requis
- BAC+2 minimum OU une expérience professionnelle significative d’environ 5 ans.
- Dossier de candidature mentionnant les diplômes acquis, l’expérience, un auto-positionnement du candidat, les motivations professionnelles et un entretien d’analyse de son positionnement professionnelle sur les tiers-lieux.
Publics
Cette formation théorique, pratique et immersive est ouverte à toute personne ressource souhaitant se professionnaliser dans le pilotage d’un tiers-lieu :
- Administrateurs ou salariés d’associations ou d’entreprises,
- Bénévoles d’associations,
- Demandeurs d’emploi,
- Agents de collectivités.
Contenu
- Bloc 1 | Projet et intentions
- Introduction à l’économie sociale et aux tiers-lieux
- Projet stratégique et perspectives, vision
- Intentions et publics et analyse des besoins
- Identifier ses DAS (Domaines d’Activités Stratégiques)
- Travailler en tiers-lieu : richesses humaines et risques psychosociaux
- Stratégie en action / Méthode de gestion de projets stratégique et opérationnel
- Bloc 2 | Modélisation et impacts
- Analyse du modèle socio-économique
- Analyse de budget prévisionnel et/ou compte de résultat
- Environnement socio-économique et audit interne
- Éthique et partis-pris économique (spécificités projets, politique salariale…)
- Recherche de financements
- Tarification des offres (Business Model Canva / coût de revient)
- Vulgarisation financière et partage de la mécanique financière. Organisation de la transparence financière
- Bloc 3 | Dynamiques de coopération
- Le geste coopératif
- Une politique d’accueil en tiers-lieu
- Fonctionnalité et compétences (offre, planification…)
- Cartographie des parties prenantes
- Gouvernance : représentativité, structuration et organisation du pouvoir, les conditions de participation et d’implication
- Communication externe
- Bloc 4 | Processus de transmission
- Partages de pratiques (questionnements et réflexivité)
- Ma place
- Analyse de l’organisation et des écarts existants
Moyens matériels et pédagogiques
- Inscription dans un réseau régional de tiers-lieux
- Une coordination et une équipe pédagogique locale
- Temps d’intégration et d’immersion
- Mise en pratique
- Adaptée à tous les niveaux de maturité
- Tutorat
- Groupe apprenant et supervision
- Un référent de classe
- Informations et préparation pour la certification
- Centre de ressources et boîte à outils
Situation de handicap
En situation de handicap, tout besoin d'adaptation(s) pour suivre cette formation peut être étudié sur simple demande (Delphine Scipion - formation@tierslieux.net).
Évaluations
L’évaluation des compétences est mesurée au travers des rapports écrits et de l’exposé oral.
La rédaction des rapports professionnels est demandée à chaque candidat souhaitant valider la compétence. Les rapports professionnels sont des documents dactylographiés avec annexes, de 3 à 8 pages, et traitant d’un sujet relatif à la compétence afférente. Les rapports professionnels doivent présenter les capacités d’analyse et de synthèse du candidat.
L’exposé oral est l’épreuve finale pour la validation de la compétence “Piloter un tiers-lieu”. Elle se fait sur la base des rapports professionnels remis au jury avant l’exposé oral final.
Les débouchés professionnels
- Directeur.trice
- Coordinnateur.trice
- Manager
- Chef.fe de projet
- Responsable de projet
Taux de satisfaction
Chiffres-clés
94% Taux de réussite à la certification
100% Taux de recommandabilité
Formateur.trice.s

Cyrille Garbit
Diplômé de la certification nationale « Piloter un tiers-lieu » Ile de France promotion 2021, Cyrille a parcouru du chemin depuis : facilitateur du tiers-lieu inclusif et apprenant « La Boîte à Ressorts » en plein cœur de Lyon et aujourd'hui Facilitateur / Responsable ancrage local au sein de Plateau Urbain. Au fil d’un parcours essentiellement culturel, cette nouvelle étape représente l’aboutissement d’une réflexion citoyenne au nom du collectif et d’un savoir faire/être développé tout au long de sa carrière. C'est en étant le directeur de production du centre transdisciplinaire Mains d'Œuvres (Saint-Ouen-sur-Seine dans le 93), que Cyrille découvrit les fondements premiers de la dynamique tiers-lieu puisque Mains d'Œuvres reste, avec ses 25 ans d'existence, l'un des plus vieux tiers-lieux culturels français. Depuis, ses phrases credo préférées sont "accueillir l'expression de toutes les diversités pour une politique citoyenne ancrée dans la réalité du territoire", "de l’inclusion des riverain.es dépend toujours la bonne santé d’un tiers-lieu" ou bien encore "ce serait une erreur que de prendre le facilitateur pour un mouton à 5 pattes".
Marie Massiani
Formée au développement territorial, Marie cultive les expériences au sein de réseaux de coopération territoriale (numérique et tiers-lieux). Elle aime inventer des projets qui visent à mieux vivre les territoires en fédérant différents univers. Elle s'intéresse aux communs dans le domaine de la formation professionnelle et participe activement à Relief, le réseau régional des tiers-lieux d'AURA, sur les sujets de formation et de communication.
Mélanie Clidière
Mélanie s’engage depuis 15 ans pour les personnes, les organisations et les territoires qui souhaitent relever les défis de la transition sociétale et écologique. Son objectif ? Donner un coup de pouce à leur projet et leur permettre de l’ancrer localement. Concrètement ? Je soutiens les porteurs de projet à s’approprier leur environnement territorial et décrypter les enjeux stratégiques des acteurs locaux. Je leur propose des outils pratiques qui les accompagnent dans leur positionnement au sein de leur écosystème local. Je traduis, je relie, je fédère, je circule entre différents mondes et thématiques. J’ai l’ambition de créer des passerelles pour accélérer les initiatives locales de demain."
Célia David Mauduit
Architecte devenue facilitatrice de l'intelligence collective, Célia accompagne des organisations et des démarches variées : création de tiers-lieux (concertation sur les besoins et usages, soutien à l'émergence d'un collectif porteur), design d’espaces publics, dispositifs de démocratie locale, groupes d’échange de pratiques entre professionnel·les du travail social… Convaincue que nous avons besoin d’intelligence collective pour faire face ensemble aux défis sociaux et environnementaux, elle s’attache pour cela à créer les conditions de la confiance et de l’écoute, et porte une attention particulière à l’inclusivité et l’accessibilité des échanges.
Stéphanie Cante
Fondatrice du tiers-lieu rural "Le Mazier, fourmilière connectée" dans l'Allier (03), Stéphanie est aussi accompagnatrice de dynamiques collectives citoyennes au sein de son auto-entreprise Kintsugi Conseil et de l'association Bardane. Après plus de 15 ans dans la conduite de projets culturels pour de grandes institutions lyonnaises, elle met à présent ses compétences à la disposition de projets ruraux de tiers-lieux et contribue via son accompagnement à produire une pensée des communs au service la transition sociale et environnementale.
Naomeh Mercier
Exploratrice de la relation. Avec un parcours dans les RH, la pédagogie pour adultes, la communication et l'animation d'espaces de travail collaboratif. Nourrie par ses expériences professionnelles, associatives et personnelles, Naomeh accompagne les collectifs, les communautés de travail et les organisations. Un soin particulier est porté sur les questions d'égalité professionnelle et le sexisme ordinaire au travail, la gouvernance et la gestion des tensions relationnelles.
Aliénor Spillmann
Depuis plus de 10 ans, Aliénor fréquente les lieux intermédiaires, friches culturelles, cafés auto-gérés et autres espaces communs. Ces lieux l'ont tant nourrie qu'elle a eu envie de participer à son échelle à une dynamique similaire. En 2018 elle a donc quitté son poste salarié pour devenir indépendante puis a quitté la région parisienne pour la Drôme. Le projet la Roue est né en 2019 à Chabeuil. En 2018, une première formation en Nouvelle Aquitaine lui a permis de découvrir une nouvelle frange des tiers-lieux, plus petits, moins urbains, plus fragiles aussi et qui ont l’impact social au cœur de leurs objectifs. Sa soif d’apprendre et de monter en compétences l’a poussé à suivre le Diplôme Universitaire « Espaces Communs », cadre propice à toujours plus d'approfondissement de sujets tels que l'animation d'un lieu, l’accueil des publics, le modèle économique, le partage de gouvernance etc. Aujourd'hui la Roue est un tiers-lieu hyper local, situé en centre-ville d'un bourg de 7000 habitants. Espace public numérique, lieu d'apprentissage par le faire, lieu citoyen de partage, Aliénor en est l'heureuse coordinatrice en plus de ses activités de formatrice.
Séverine Romanowski
Diplômée de l’IEP de Lille, elle a suivi un DEA de droit social avant d’accompagner pendant 10 ans les instances interprofessionnelles de la CFDT en analyse du travail, gestion des conflits et formation syndicale. Formée au management de la complexité, elle met aujourd’hui ses talents d’accompagnement des collectifs au service de la transformation des organisations et de la mise en place de systèmes de gouvernance partagée. Elle expérimente aussi l’économie des communs en participant à la gouvernance de la coopérative Baraka, qui devient un tiers lieu à Roubaix.
Pauline Metton
Bonjour, Pauline, je dirige La Fruitière Numérique, avec entrain et passion depuis plus de 5 ans. La Fruitière Numérique est un tiers-lieu, Fabrique de Territoire, en milieu rural, dans un des plus beaux villages de France : Lourmarin. Avant d'arriver ici, j'ai travaillé 3 ans en tant que chargée de développement économique au sein du cluster d'industries culturelles et créatives "Le quartier de la création", à Nantes. Entre ces deux expériences professionnelles, j'ai traversé l'Atlantique, pour suivre un Diplôme d’Étude Spécialisée en gestion d’équipements culturels à HEC Montréal.
Jean-Philippe Falavel
L'expérience professionnelle de Jean-Philippe s'est principalement axée sur l'accompagnement des entrepreneurs (création, reprise, développement). Ces années d'accompagnement de porteurs de projet l'ont logiquement poussé à le faire également et à créer deux entreprises durant une dizaine d'années. Aujourd'hui, et depuis 2011, il continue à accompagner les entrepreneurs dans leur transition digitale, notamment dans leur stratégie et leurs démarches de webmarketing (site web, réseaux sociaux, etc.)